Rien ne sert de courir, il faut partir à point !
Source: « Rien ne sert de courir, il faut partir à point ! » de Jean-Francois Lacoste Bourgeacq – Afnor – 2010
L’innovation peut se comparer à une course d’orientation, mais pour laquelle les règles du jeu ne sont pas clairement énoncées et incertaines.
Les incertitudes liées à l’innovation y sont décrites, et l’article propose l’adoption de deux stratégies selon que l’on a affaire à une innovation incrémentale ou une innovation de rupture.
La description des deux types d’innovation est d’après nous très pertinente et représente bien les problématiques des innovateurs. Chaque type d’innovation est confrontée à un certain nombre de risques, qui induiront un positionnement différent. Deux postures sont proposées, en fonction du type d’innovation concernée, elles sont résumées dans ce tableau:
| Innovation incrémentale | Innovation de rupture | |
| Stratégie | Profits à court terme | Croissance |
| Tâches critiques | Efficience, modification de produits existants | Créativité, changement de paradigme |
| Compétences | Opérationnelles | Entrepreneuriales |
| Points de contrôle | Marges | Jalons, croissance |
| Productivité | ||
| Culture | Excellence opérationnelle, prise de risque faible, qualité, clients | Expérimentation, prise de risqueimportante, vision, agilité |
